2002年底，全國發(fā)電裝機達3.56億千瓦，此后發(fā)展明顯加速，從2003年到2010年的8年里，除2003年的增速為9.77%外，其余年份都實現(xiàn)兩位數(shù)增長。10年來，中國華能集團公司不斷加快結構調整,實現(xiàn)科學發(fā)展，開啟了一段邁向世界一流企業(yè)的新征程。

　　中國華能集團公司從1985年創(chuàng)立至今，在20多年的發(fā)展歷程中，尤其是10年來，為電力工業(yè)的改革、發(fā)展和技術進步提供了豐富經(jīng)驗，也為電力企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了示范作用，為滿足經(jīng)濟與社會發(fā)展的用電需求、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值做出了重大貢獻。

　　10年間，中國華能規(guī)模不斷擴大，由一個國內領先的發(fā)電公司成長為國際性發(fā)電集團公司，綜合實力不斷增強，國際化經(jīng)營水平不斷提高。產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長，由一業(yè)獨大發(fā)展成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的綜合性能源集團，可持續(xù)發(fā)展、抗風險能力、國際競爭力不斷增強。通過積極轉變發(fā)展方式，華能初步實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的有機統(tǒng)一。

　　抓機遇：轉型升級強實力

　　過去10年，華能在企業(yè)規(guī)模做大的同時，以增效益、提質量為中心，一手抓存量資產(chǎn)、一手抓增量資產(chǎn)，不斷引領企業(yè)轉型升級。

　　存量資產(chǎn)“加減法”。首先是“減”：“十一五”期間，華能關停小火電617萬千瓦，不僅提升了總體效益，而且為節(jié)能減排作出突出貢獻。其次是“加”：上大壓小，通過關停小火電，為“上大”騰出空間，建設高效清潔的大容量、高參數(shù)、低消耗、少排放的先進機組。

　　增量資產(chǎn)“取舍法”。對于新上項目，華能堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，衡量標準就是新上項目必須有好的經(jīng)濟效益，必須有利于結構調整，必須有利于促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。達到這“三個必須”的，則“取”；達不到的，則“舍”。

　　存量資產(chǎn)的良好效益帶動了增量資產(chǎn)滾動發(fā)展，增量資產(chǎn)的良性發(fā)展開拓出更大的發(fā)展空間，存量資產(chǎn)與增量資產(chǎn)良性互動，使華能的盈利能力、價值創(chuàng)造能力和抗風險能力大幅提升。在近年來煤炭價格高位運行的背景下，華能依然實現(xiàn)整體盈利。2009年，華能跨入《財富》世界500強，名列第425位，成為中國發(fā)電行業(yè)第一家躋身此行業(yè)的企業(yè)。此后，華能在世界500強中的排名連年提升，到2012年，排名升至第246位。

　　轉型升級，只有起點沒有終點。目前，華能正在大力推進轉型升級戰(zhàn)略，著力調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、電源結構、資本結構和區(qū)域布局，不斷打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新跨越，向更強、更優(yōu)、更大邁進。

　　調結構：構建產(chǎn)業(yè)新格局

　　10年來，華能集團電力核心產(chǎn)業(yè)運營水平不斷提升，重要運營指標處于國內行業(yè)先進或達到國際行業(yè)領先水平。華能電源結構不斷優(yōu)化，低碳清潔能源和高效清潔煤電規(guī)模均處于國內行業(yè)領先和先進水平。華能始終堅持優(yōu)先發(fā)展大容量、高參數(shù)、高效率、環(huán)保型燃煤發(fā)電機組，在國內第一個建成并運營國產(chǎn)超臨界60萬千瓦機組，國產(chǎn)超超臨界60萬、100萬千瓦機組。一批經(jīng)濟效益好、區(qū)域布局優(yōu)的煤電機組投產(chǎn)發(fā)電。

　　在產(chǎn)業(yè)結構方面，為充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力，華能圍繞電力主業(yè)，發(fā)揮煤炭、運輸、金融、科技等產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，積極打造“電煤路港運”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，重要協(xié)同性指標處于國內行業(yè)先進或領先水平。2011年，華能煤炭年產(chǎn)量達到6406萬噸，達到國內行業(yè)先進水平。交通運輸產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，船隊可控運力和港口年吞吐能力在國內電力企業(yè)中處于領先地位。

　　這些成就，是華能加快結構調整，打出精彩的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同組合拳”取得的。

　　加固上游，做大煤炭。為了控制成本，提高煤炭自給率，近年來，華能先后開發(fā)了五牧場、吳四圪堵、鏵尖、大同焦煤等煤礦，相繼重組或收購了扎賚諾爾、華亭煤業(yè)等煤炭資產(chǎn)或股權。

　　結合火電項目布局，華能在明晰功能定位的基礎上，有效參與關鍵路徑上的鐵路、港口和航運項目投資，構建了穩(wěn)定可靠的電煤運輸保障體系。

　　橫向延伸，提升科技引領作用。華能加大科技投入，在清潔發(fā)電、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面發(fā)揮科技引領作用。在潔凈煤發(fā)電、新能源、節(jié)能環(huán)保和信息化等領域形成圍繞發(fā)電主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。

　　華能還通過并購、合資等資本運營方式，將產(chǎn)業(yè)鏈擴展到盈利能力比較好的煤炭及港口航運等發(fā)電基礎保障產(chǎn)業(yè)；收購境外盈利潛力較大的發(fā)電企業(yè)，與公司的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢相結合，提升盈利水平。華能通過收購新加坡大士能源公司100%股權、收購國際電力公司50%股權，實現(xiàn)境外資產(chǎn)由點到面的延伸。

　　轉方式：打造企業(yè)新優(yōu)勢

　　2012年9月6日，華能又一朵清潔能源“金花”盛開—糯扎渡水電站首臺機組投產(chǎn)發(fā)電。這是華能綠色發(fā)展之路上又一重大成果。觀察華能電力產(chǎn)業(yè)10年發(fā)展藍圖，不難發(fā)現(xiàn)，華能新征程的起點是清潔，方向是綠色，路線是領先、高效。

　　——大力發(fā)展水電。在小灣、糯扎渡水電站，華能創(chuàng)造了多個世界“第一”，把中國水電建設推進到世界水電前列。截至2012年9月底，華能擁有運行水電裝機達到1343萬千瓦。

　　——加快發(fā)展風電。華能在東北、江蘇、內蒙古、華北、新疆及甘肅等地區(qū)推進百萬千瓦級風電基地的開發(fā)建設，截至2012年9底，風電裝機規(guī)模達到807萬千瓦。

　　——積極發(fā)展核電。華能牽頭建設的具有第四代核電技術特征的山東石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程各項準備工作已經(jīng)就緒。

　　因地制宜開發(fā)其他可再生能源發(fā)電項目。華能積極開發(fā)太陽能光伏發(fā)電技術等清潔能源發(fā)電技術，華能南澳風電場建成我國第一個商業(yè)運行的風光互補發(fā)電系統(tǒng)，華能格爾木光伏一、二電站現(xiàn)已建成投產(chǎn)。

　　而對于占公司總裝機八成多的火電，華能將棋子落在了“優(yōu)化”上。一是采用大容量高參數(shù)的清潔高效發(fā)電設備。到2012年9月底，華能60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機比重達到46.8%。華能的供電煤耗2011年達到318.68克/千瓦時，低于全國平均水平10克左右。二是加大研發(fā)，使技術水平站在最前沿。華能制定了“綠色煤電”計劃，正在天津建設25萬千瓦級IGCC示范電站，此舉將進一步研發(fā)近零排放燃煤發(fā)電技術，建設40萬千瓦級綠色煤電示范工程。

　　到“十二五”末，華能可控發(fā)電裝機容量將突破1.5億千瓦，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭年產(chǎn)能突破1億噸，供電煤耗降至317克/千瓦時。

　?。ū疚恼抡?0月23日《經(jīng)濟日報》）