同志們：

　　這次會議的主要任務是，貫徹中央企業管理提升活動的要求，學習、宣傳、推廣航天科技等企業的班組建設工作經驗，研究部署、深入推進中央企業班組建設，進一步提升中央企業班組建設水平。

　　國資委對中央企業班組建設及這次會議高度重視。會前，王勇同志等委領導對學習“余夢倫班組”管理經驗、開好這次會議先后作出重要批示，提出明確要求。國資委辦公廳還專門印發了《關于學習“余夢倫班組”管理經驗的通知》。

　　剛才，航天科技集團雷凡培副總經理、余夢倫院士等三位同志作了全方位的經驗介紹，兵器工業集團、中國石油、中糧集團等三家企業也作了很好的發言，還有部分企業作了書面交流，中央企業要認真學習借鑒。特別是“余夢倫班組”在長期實踐中形成的“四個一”目標管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”創新法和特色班組文化，值得大力學習、宣傳和推廣。下面，我受王勇同志委托，講三點意見。

　　一、近年來中央企業班組建設取得顯著成績

　　2009年6月，國務院國資委在東風汽車召開了中央企業班組建設現場推進會。三年以來，中央企業結合實際，強化措施，層層落實，大力開展班組建設，取得了明顯成效。

　　（一）健全組織保障，構建了完善的工作體系。

　　許多中央企業主要領導親自抓，明確責任部門，創新工作載體，完善規章制度，形成了較為成熟的保障機制和工作體系，推動班組建設深入開展。航天科技堅持建班組就是建企業、抓班組就是抓管理的理念，打造航天金牌班組，保障了載人航天、探月工程等重大任務圓滿完成。國電集團堅持規范化推進班組建設，印發了指導意見、五年規劃、通用標準、考評辦法等一系列規章制度。中航工業將職工教育經費總額的40%用于班組長及一線職工教育培訓，有力地促進了“六型”班組建設。中國石化針對油田、煉化、銷售等不同班組的特點，制定不同創建模板，并以企業標準的形式頒布實施。中國移動實行“三橫N縱一網”的班組建設管理機制，實現分級管理、專業指導和信息化平臺建設有機結合。

　　（二）全面開展對標，提升了班組績效水平。

　　各中央企業通過對標活動、班組競賽等有效途徑，瞄準行業一流，對標先進班組，找準差距，挖掘潛力，持續改進，提升了班組績效和管理水平。一汽集團導入TPS（豐田生產方式），注重班組管理落地，2011年實現班組自主改善22.9萬項，較2006年增加了六倍。中鋁公司開展“降本增效，管理提升，班組先行”活動，班組提出的經濟技術創新項目占企業創新創效項目總數的40%。鞍鋼深入開展“班組對標擂臺賽”，156個班組的177項指標達到行業先進水平。新興際華在管理提升活動中，開展創建“三精四型”星級模范班組活動。中國聯通將全面質量管理的方法引入班組建設，共有注冊QC小組6326個，近三年創造經濟效益4.73億元。中國有色在境外班組建設中注重“抓點帶面”，提升管理水平，為實施“走出去”戰略奠定基礎。東風汽車大力推行精益生產和自主革新，涌現大批降本增效的“金點子”和解決工藝難題的“金鑰匙”。

　　（三）堅持以人為本，促進了職工隊伍建設。

　　各中央企業在班組建設實踐中，尊重職工的主體地位和首創精神，把培養人、鍛煉人作為重要任務，著力打造高素質職工隊伍。2009年至2012年，4.8萬名班組長參加了國資委與清華大學聯合舉辦的班組長崗位管理能力認證遠程培訓。中國電信建立網上大學，自主開發電子課件，成為34萬職工的學習管家，受到業界和職工的廣泛好評。兵器工業集團重視班組長選拔培養，近三年有1100多名優秀班組長晉升到管理、技術和領導崗位。中國南車將班組長培訓列為 “十二五”人才開發規劃的十大工程之一，對全部班組長進行輪訓或轉訓。中國北車以“金藍領工作室”等標桿班組為示范，培養高技能人才，高技能人才比例由2000年的5.1%提高到目前的49.3%。華電集團基層班組普遍開展導師帶徒、崗位練兵、勞動競賽等活動，加強傳幫帶，為打造一流能源企業培養過硬的職工隊伍。中國電建結合“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動”，為一線班組改善“二堂二室一舍”，優化班組學習工作生活環境。

　　（四）注重凝心聚力，促進了企業文化落地。

　　各中央企業把班組建設融入企業戰略和日常經營管理之中，大力弘揚社會主義核心價值觀，培育員工共同價值理念和特色班組文化，成為企業文化的生動實踐。中國石油用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，以“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的堅定信念，構筑基層班組的共同理想。國家電網數千個基層班組在青藏高原以實際行動踐行“你用電、我用心”的企業理念，攻克高寒高海拔地區施工的世界難題，提前一年建成“電力天路”。神華集團在班組建設中實施安全文化引領、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程，安全生產指標達到發達國家煤炭企業的領先水平。中糧集團將“全產業鏈”戰略和“忠良文化”理念貫穿于班組建設全過程，促進戰略實施和文化落地。中冶集團深入挖掘“信義兄弟”精神內涵，引領班組建設，打造質量第一、信譽至上的良好口碑。

　　（五）培育選樹典型，涌現出大批標桿班組。

　　各中央企業通過多種形式的創建活動，評選表彰學習型紅旗班組，發揮典型的示范引領作用，涌現出一大批叫得響、有影響的品牌班組。航天科技“余夢倫班組”是科技創新型班組的杰出代表，近期中央各大媒體進行了深入報道，引起了強烈反響。航天科工“孔祥斌班組”參與完成的重大項目榮獲國家科技進步特等獎。寶鋼技能專家孔利明領軍的創新小組，成為職工經濟技術創新活動的一面旗幟。中國中鐵“鐵成班組”、“巨小林班組”，被列入國家級技能大師工作室。中國石油“王海班”經驗、中電投集團“白國周班組管理法”、中國海油“海上鐵人”郝振山班組管理經驗被廣泛宣傳和推廣。他們是新時期中央企業基層創新創效的優秀代表，是中央企業68.6萬個班組的榜樣和楷模。

　　事實充分證明，中央企業加強班組建設，是強基礎、增活力、促發展之舉，在中央企業改革發展進程中彰顯了重要的價值。但也要看到，中央企業的班組建設工作還不平衡，主要表現在：一是有的企業對班組建設重視不夠，組織、政策、經費等措施不落實；二是有的基層企業開展得很好，但缺乏集團層面的統籌指導，未形成體系；三是有的企業班組建設創新不夠，特點不突出，活動內容和方法比較簡單，等等。這些問題和不足，需要我們高度重視，認真研究，切實解決。

　　二、充分認識中央企業班組建設的重要意義

　　班組建設是企業重要的基礎建設，班組管理是企業重要的基礎管理。強基固本，方能基業長青。中央企業要從戰略和全局的高度，深刻認識新形勢下加強班組建設的重要性和緊迫性。

　　（一）加強班組建設，是實現“做強做優、世界一流”核心目標的內在要求。

　　班組是企業生產經營最基層的組織單元。班組充滿生機，企業才有活力。企業戰略的實施、經營目標的實現、生產任務的完成，都必須通過班組來執行和落實。長期以來，中央企業加強班組建設，堅持眼睛向下、苦練內功、打牢基礎，有力地提升了班組績效，增強了企業核心競爭力。當前，國際經濟形勢復雜嚴峻，國內經濟下行壓力增大，上半年，我國火電、水運、鋼鐵等行業出現整體虧損，中央企業全年“保增長”的任務十分艱巨。在壓力面前，更要將效益優先的理念、持續創新的要求、降本增效的舉措落實到基層班組，把班組建設成為能打硬仗、創新力強、業績突出的一流班組。這既是應對復雜經濟形勢、保持平穩較快增長的現實需要，也是做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業的內在要求。

　　（二）加強班組建設，是中央企業管理提升活動的重要內容。

　　在中央企業開展為期兩年的管理提升活動，是國資委立足于對當前國際國內形勢的研判，立足于中央企業管理實際而作出的一項重要部署。企業管理水平提升，關鍵在領導、重心在基層、落實靠班組。查找管理短板、強化基礎管理、推動管理創新等各個環節，都必須依靠基層班組推進落實、依靠廣大職工主動參與。中央企業要將加強班組建設作為管理提升活動的重要內容，作為抓基層、打基礎的強基固本工程，以班組建設帶動基層管理，切實提升班組管理的標準化、制度化、信息化和規范化水平，為提升中央企業整體管理水平筑牢基礎。

　　（三）加強班組建設，是中央企業加強職工隊伍建設的有效載體。

　　班組不僅是完成生產經營任務的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課堂。“余夢倫班組”堅持起飛、繞飛、領飛“三段助推”育人法，培養了大批青年科研人才，以平均年齡不到30歲的年輕團隊，屢次擔當重任，不辱使命，被譽為“航天第一班組”，先后走出了余夢倫、劉寶鏞兩位中國科學院院士等一批中國航天技術領軍人才，為此作出了生動的詮釋。實踐證明，堅持以人為本，實施人才強企戰略，發揮人才第一資源的作用，創新人才發展機制，優化人才發展環境，激發人才創造活力，必須立足班組、面向職工，充分發揮班組在培養、評價、考核、激勵職工中的積極作用，把班組打造成職工勞動創造、技能提升、展現價值的重要舞臺，深入推進“四個一流”職工隊伍建設。

　　三、進一步深化和創新中央企業班組建設

　　當前和今后一個時期，中央企業加強班組建設的總體思路是：以全面提升班組績效為核心目標，加強領導，突出重點，系統推進，通過建立班組建設標準、完善制度體系、開展對標活動、創建紅旗班組等有效手段，推動班組建設上水平、基層管理上臺階，為中央企業實現“做強做優、世界一流”打下堅實基礎。

　　（一）加強領導，進一步加大中央企業班組建設工作力度。

　　中央企業領導班子要高度重視并自覺推動班組建設工作，抓好頂層設計，定期聽取匯報，掌握情況，專題部署，加大投入，給予有力的支持和保障。要完善組織領導體制和工作機制，明確由企業行政主導，工會聯系協調，各職能部門共同參與，做到目標分解、責任明確、協同推進。分管班組建設的領導同志要親自開展班組建設調研，組織制定適應企業發展實際的班組建設工作目標、推進步驟、實施方案和主要措施。要加大集團層面的統籌指導，建立班組建設工作考核評價體系，形成上下聯動、整體推進的良好局面。

　　（二）突出重點，進一步提升中央企業班組管理水平。

　　中央企業要把加強班組建設與開展管理提升活動有機結合起來，在提升基層管理水平上下功夫，并最終落實到班組。要順應現代企業管理扁平化、網絡化的發展趨勢，科學合理設置班組，優化管理流程，理順運行機制，強化內部協同。要按照目標管理和精細化管理的要求，建立健全以崗位責任制為主要內容的標準化作業和管理制度。要善于學習先進，對標一流，強化質量成本意識，建立基于科學量化標準的班組績效考核機制，持續開展學習標桿、追趕標桿、超越標桿活動。要充分運用現代管理工具、管理軟件和信息化手段，建立班組管理臺賬，實現高效、精確、動態和可追溯的管理。要加強班組長隊伍建設，構建科學合理的班組長勝任力模型，提高班組長的管理水平和業務能力，對優秀班組長要重點培養，并選拔到技術和管理崗位上予以重用。要積極推進全員管理、民主管理和自主管理，關心關愛職工，構建和諧團隊。要減輕班組負擔，簡化對班組的考評和檢查，精簡整合各類繁瑣記錄，清理和完善不合時宜的制度規定。

　　當前，要把學習“余夢倫班組”管理經驗作為一個有力抓手，將學習“余夢倫班組”管理經驗與企業夯實基礎、提升基層管理水平相結合，與提高職工素質、加強職工隊伍建設相結合，與加強企業文化建設、深化“創先爭優”活動相結合，推動中央企業班組建設和管理提升活動深入開展。

　　（三）務求實效，進一步深化推進機制和工作載體。

　　中央企業要從企業實際情況和行業特點出發，根據不同班組專業特點，細化通用標準，充分體現班組建設的共性和個性。要將班組建設中形成的先進經驗和創新成果動態調整到班組建設指標體系中，形成以實踐為基礎的經驗提煉、對標定位、持續改進的閉環機制。要正確把握班組建設群眾性、全員性的特點，根據企業不同階段發展需求，進一步創新工作載體，拓展工作抓手，形成工作品牌。要不斷深化“創建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，培育典型，以點帶面，營造良好氛圍。要廣泛發動職工，深入開展對標挖潛、開源節流、降本增效等活動，提升企業市場競爭力。要深入開展提合理化建議、技術革新、發明創造、QC攻關等活動，增強企業自主創新能力。要通過讀書自學、崗位培訓、技術比武和勞動競賽等活動，不斷提高職工隊伍素質。

　　（四）持之以恒，進一步提升中央企業班組建設科學化水平。

　　加強班組建設是一項長期而復雜的系統工程，不可能一蹴而就、立竿見影。企業改革發展的深入、市場環境的變化、人員素質的提升甚至產品升級換代、技術裝備更新，都將對班組建設的內容、方法不斷提出新的要求，必須堅持不懈，常抓常新，永不止步。要更加注重融入中心，使班組建設與企業戰略及生產經營緊密結合；更加注重效率效益，堅持以提升班組績效作為核心；更加注重全員參與，發揮職工的主體作用，調動職工的積極性和創造性；更加注重學習創新，努力掌握班組建設的規律和特點，建立持續推動班組建設的長效機制，提升班組建設的針對性和實效性。

　　同志們，班組建設是一項基礎工程、活力工程，事關中央企業管理提升活動效果和改革發展全局。我們要高度重視，持續推進，注重實效，為做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業作出新的貢獻，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開！