同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，貫徹中央企業(yè)管理提升活動的要求，學(xué)習(xí)、宣傳、推廣航天科技等企業(yè)的班組建設(shè)工作經(jīng)驗，研究部署、深入推進中央企業(yè)班組建設(shè)，進一步提升中央企業(yè)班組建設(shè)水平。

　　國資委對中央企業(yè)班組建設(shè)及這次會議高度重視。會前，王勇同志等委領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)“余夢倫班組”管理經(jīng)驗、開好這次會議先后作出重要批示，提出明確要求。國資委辦公廳還專門印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)“余夢倫班組”管理經(jīng)驗的通知》。

　　剛才，航天科技集團雷凡培副總經(jīng)理、余夢倫院士等三位同志作了全方位的經(jīng)驗介紹，兵器工業(yè)集團、中國石油、中糧集團等三家企業(yè)也作了很好的發(fā)言，還有部分企業(yè)作了書面交流，中央企業(yè)要認真學(xué)習(xí)借鑒。特別是“余夢倫班組”在長期實踐中形成的“四個一”目標管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”創(chuàng)新法和特色班組文化，值得大力學(xué)習(xí)、宣傳和推廣。下面，我受王勇同志委托，講三點意見。

　　一、近年來中央企業(yè)班組建設(shè)取得顯著成績

　　2009年6月，國務(wù)院國資委在東風(fēng)汽車召開了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會。三年以來，中央企業(yè)結(jié)合實際，強化措施，層層落實，大力開展班組建設(shè)，取得了明顯成效。

　　（一）健全組織保障，構(gòu)建了完善的工作體系。

　　許多中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確責(zé)任部門，創(chuàng)新工作載體，完善規(guī)章制度，形成了較為成熟的保障機制和工作體系，推動班組建設(shè)深入開展。航天科技堅持建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的理念，打造航天金牌班組，保障了載人航天、探月工程等重大任務(wù)圓滿完成。國電集團堅持規(guī)范化推進班組建設(shè)，印發(fā)了指導(dǎo)意見、五年規(guī)劃、通用標準、考評辦法等一系列規(guī)章制度。中航工業(yè)將職工教育經(jīng)費總額的40%用于班組長及一線職工教育培訓(xùn)，有力地促進了“六型”班組建設(shè)。中國石化針對油田、煉化、銷售等不同班組的特點，制定不同創(chuàng)建模板，并以企業(yè)標準的形式頒布實施。中國移動實行“三橫N縱一網(wǎng)”的班組建設(shè)管理機制，實現(xiàn)分級管理、專業(yè)指導(dǎo)和信息化平臺建設(shè)有機結(jié)合。

　　（二）全面開展對標，提升了班組績效水平。

　　各中央企業(yè)通過對標活動、班組競賽等有效途徑，瞄準行業(yè)一流，對標先進班組，找準差距，挖掘潛力，持續(xù)改進，提升了班組績效和管理水平。一汽集團導(dǎo)入TPS（豐田生產(chǎn)方式），注重班組管理落地，2011年實現(xiàn)班組自主改善22.9萬項，較2006年增加了六倍。中鋁公司開展“降本增效，管理提升，班組先行”活動，班組提出的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目占企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效項目總數(shù)的40%。鞍鋼深入開展“班組對標擂臺賽”，156個班組的177項指標達到行業(yè)先進水平。新興際華在管理提升活動中，開展創(chuàng)建“三精四型”星級模范班組活動。中國聯(lián)通將全面質(zhì)量管理的方法引入班組建設(shè)，共有注冊QC小組6326個，近三年創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.73億元。中國有色在境外班組建設(shè)中注重“抓點帶面”，提升管理水平，為實施“走出去”戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。東風(fēng)汽車大力推行精益生產(chǎn)和自主革新，涌現(xiàn)大批降本增效的“金點子”和解決工藝難題的“金鑰匙”。

　　（三）堅持以人為本，促進了職工隊伍建設(shè)。

　　各中央企業(yè)在班組建設(shè)實踐中，尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，把培養(yǎng)人、鍛煉人作為重要任務(wù)，著力打造高素質(zhì)職工隊伍。2009年至2012年，4.8萬名班組長參加了國資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的班組長崗位管理能力認證遠程培訓(xùn)。中國電信建立網(wǎng)上大學(xué)，自主開發(fā)電子課件，成為34萬職工的學(xué)習(xí)管家，受到業(yè)界和職工的廣泛好評。兵器工業(yè)集團重視班組長選拔培養(yǎng)，近三年有1100多名優(yōu)秀班組長晉升到管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。中國南車將班組長培訓(xùn)列為 “十二五”人才開發(fā)規(guī)劃的十大工程之一，對全部班組長進行輪訓(xùn)或轉(zhuǎn)訓(xùn)。中國北車以“金藍領(lǐng)工作室”等標桿班組為示范，培養(yǎng)高技能人才，高技能人才比例由2000年的5.1%提高到目前的49.3%。華電集團基層班組普遍開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動競賽等活動，加強傳幫帶，為打造一流能源企業(yè)培養(yǎng)過硬的職工隊伍。中國電建結(jié)合“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層活動”，為一線班組改善“二堂二室一舍”，優(yōu)化班組學(xué)習(xí)工作生活環(huán)境。

　　（四）注重凝心聚力，促進了企業(yè)文化落地。

　　各中央企業(yè)把班組建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理之中，大力弘揚社會主義核心價值觀，培育員工共同價值理念和特色班組文化，成為企業(yè)文化的生動實踐。中國石油用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，以“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的堅定信念，構(gòu)筑基層班組的共同理想。國家電網(wǎng)數(shù)千個基層班組在青藏高原以實際行動踐行“你用電、我用心”的企業(yè)理念，攻克高寒高海拔地區(qū)施工的世界難題，提前一年建成“電力天路”。神華集團在班組建設(shè)中實施安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程，安全生產(chǎn)指標達到發(fā)達國家煤炭企業(yè)的領(lǐng)先水平。中糧集團將“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略和“忠良文化”理念貫穿于班組建設(shè)全過程，促進戰(zhàn)略實施和文化落地。中冶集團深入挖掘“信義兄弟”精神內(nèi)涵，引領(lǐng)班組建設(shè)，打造質(zhì)量第一、信譽至上的良好口碑。

　　（五）培育選樹典型，涌現(xiàn)出大批標桿班組。

　　各中央企業(yè)通過多種形式的創(chuàng)建活動，評選表彰學(xué)習(xí)型紅旗班組，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，涌現(xiàn)出一大批叫得響、有影響的品牌班組。航天科技“余夢倫班組”是科技創(chuàng)新型班組的杰出代表，近期中央各大媒體進行了深入報道，引起了強烈反響。航天科工“孔祥斌班組”參與完成的重大項目榮獲國家科技進步特等獎。寶鋼技能專家孔利明領(lǐng)軍的創(chuàng)新小組，成為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的一面旗幟。中國中鐵“鐵成班組”、“巨小林班組”，被列入國家級技能大師工作室。中國石油“王海班”經(jīng)驗、中電投集團“白國周班組管理法”、中國海油“海上鐵人”郝振山班組管理經(jīng)驗被廣泛宣傳和推廣。他們是新時期中央企業(yè)基層創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)秀代表，是中央企業(yè)68.6萬個班組的榜樣和楷模。

　　事實充分證明，中央企業(yè)加強班組建設(shè)，是強基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展之舉，在中央企業(yè)改革發(fā)展進程中彰顯了重要的價值。但也要看到，中央企業(yè)的班組建設(shè)工作還不平衡，主要表現(xiàn)在：一是有的企業(yè)對班組建設(shè)重視不夠，組織、政策、經(jīng)費等措施不落實；二是有的基層企業(yè)開展得很好，但缺乏集團層面的統(tǒng)籌指導(dǎo)，未形成體系；三是有的企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)新不夠，特點不突出，活動內(nèi)容和方法比較簡單，等等。這些問題和不足，需要我們高度重視，認真研究，切實解決。

　　二、充分認識中央企業(yè)班組建設(shè)的重要意義

　　班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。強基固本，方能基業(yè)長青。中央企業(yè)要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識新形勢下加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性。

　　（一）加強班組建設(shè)，是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”核心目標的內(nèi)在要求。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織單元。班組充滿生機，企業(yè)才有活力。企業(yè)戰(zhàn)略的實施、經(jīng)營目標的實現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)的完成，都必須通過班組來執(zhí)行和落實。長期以來，中央企業(yè)加強班組建設(shè)，堅持眼睛向下、苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)，有力地提升了班組績效，增強了企業(yè)核心競爭力。當前，國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，上半年，我國火電、水運、鋼鐵等行業(yè)出現(xiàn)整體虧損，中央企業(yè)全年“保增長”的任務(wù)十分艱巨。在壓力面前，更要將效益優(yōu)先的理念、持續(xù)創(chuàng)新的要求、降本增效的舉措落實到基層班組，把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的一流班組。這既是應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢、保持平穩(wěn)較快增長的現(xiàn)實需要，也是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求。

　　（二）加強班組建設(shè)，是中央企業(yè)管理提升活動的重要內(nèi)容。

　　在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動，是國資委立足于對當前國際國內(nèi)形勢的研判，立足于中央企業(yè)管理實際而作出的一項重要部署。企業(yè)管理水平提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重心在基層、落實靠班組。查找管理短板、強化基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，都必須依靠基層班組推進落實、依靠廣大職工主動參與。中央企業(yè)要將加強班組建設(shè)作為管理提升活動的重要內(nèi)容，作為抓基層、打基礎(chǔ)的強基固本工程，以班組建設(shè)帶動基層管理，切實提升班組管理的標準化、制度化、信息化和規(guī)范化水平，為提升中央企業(yè)整體管理水平筑牢基礎(chǔ)。

　　（三）加強班組建設(shè)，是中央企業(yè)加強職工隊伍建設(shè)的有效載體。

　　班組不僅是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。“余夢倫班組”堅持起飛、繞飛、領(lǐng)飛“三段助推”育人法，培養(yǎng)了大批青年科研人才，以平均年齡不到30歲的年輕團隊，屢次擔(dān)當重任，不辱使命，被譽為“航天第一班組”，先后走出了余夢倫、劉寶鏞兩位中國科學(xué)院院士等一批中國航天技術(shù)領(lǐng)軍人才，為此作出了生動的詮釋。實踐證明，堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮人才第一資源的作用，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，必須立足班組、面向職工，充分發(fā)揮班組在培養(yǎng)、評價、考核、激勵職工中的積極作用，把班組打造成職工勞動創(chuàng)造、技能提升、展現(xiàn)價值的重要舞臺，深入推進“四個一流”職工隊伍建設(shè)。

　　三、進一步深化和創(chuàng)新中央企業(yè)班組建設(shè)

　　當前和今后一個時期，中央企業(yè)加強班組建設(shè)的總體思路是：以全面提升班組績效為核心目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，系統(tǒng)推進，通過建立班組建設(shè)標準、完善制度體系、開展對標活動、創(chuàng)建紅旗班組等有效手段，推動班組建設(shè)上水平、基層管理上臺階，為中央企業(yè)實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”打下堅實基礎(chǔ)。

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步加大中央企業(yè)班組建設(shè)工作力度。

　　中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視并自覺推動班組建設(shè)工作，抓好頂層設(shè)計，定期聽取匯報，掌握情況，專題部署，加大投入，給予有力的支持和保障。要完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，明確由企業(yè)行政主導(dǎo)，工會聯(lián)系協(xié)調(diào)，各職能部門共同參與，做到目標分解、責(zé)任明確、協(xié)同推進。分管班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)同志要親自開展班組建設(shè)調(diào)研，組織制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際的班組建設(shè)工作目標、推進步驟、實施方案和主要措施。要加大集團層面的統(tǒng)籌指導(dǎo)，建立班組建設(shè)工作考核評價體系，形成上下聯(lián)動、整體推進的良好局面。

　　（二）突出重點，進一步提升中央企業(yè)班組管理水平。

　　中央企業(yè)要把加強班組建設(shè)與開展管理提升活動有機結(jié)合起來，在提升基層管理水平上下功夫，并最終落實到班組。要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，科學(xué)合理設(shè)置班組，優(yōu)化管理流程，理順運行機制，強化內(nèi)部協(xié)同。要按照目標管理和精細化管理的要求，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的標準化作業(yè)和管理制度。要善于學(xué)習(xí)先進，對標一流，強化質(zhì)量成本意識，建立基于科學(xué)量化標準的班組績效考核機制，持續(xù)開展學(xué)習(xí)標桿、追趕標桿、超越標桿活動。要充分運用現(xiàn)代管理工具、管理軟件和信息化手段，建立班組管理臺賬，實現(xiàn)高效、精確、動態(tài)和可追溯的管理。要加強班組長隊伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的班組長勝任力模型，提高班組長的管理水平和業(yè)務(wù)能力，對優(yōu)秀班組長要重點培養(yǎng)，并選拔到技術(shù)和管理崗位上予以重用。要積極推進全員管理、民主管理和自主管理，關(guān)心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧團隊。要減輕班組負擔(dān)，簡化對班組的考評和檢查，精簡整合各類繁瑣記錄，清理和完善不合時宜的制度規(guī)定。

　　當前，要把學(xué)習(xí)“余夢倫班組”管理經(jīng)驗作為一個有力抓手，將學(xué)習(xí)“余夢倫班組”管理經(jīng)驗與企業(yè)夯實基礎(chǔ)、提升基層管理水平相結(jié)合，與提高職工素質(zhì)、加強職工隊伍建設(shè)相結(jié)合，與加強企業(yè)文化建設(shè)、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，推動中央企業(yè)班組建設(shè)和管理提升活動深入開展。

　　（三）務(wù)求實效，進一步深化推進機制和工作載體。

　　中央企業(yè)要從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，根據(jù)不同班組專業(yè)特點，細化通用標準，充分體現(xiàn)班組建設(shè)的共性和個性。要將班組建設(shè)中形成的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新成果動態(tài)調(diào)整到班組建設(shè)指標體系中，形成以實踐為基礎(chǔ)的經(jīng)驗提煉、對標定位、持續(xù)改進的閉環(huán)機制。要正確把握班組建設(shè)群眾性、全員性的特點，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展需求，進一步創(chuàng)新工作載體，拓展工作抓手，形成工作品牌。要不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，培育典型，以點帶面，營造良好氛圍。要廣泛發(fā)動職工，深入開展對標挖潛、開源節(jié)流、降本增效等活動，提升企業(yè)市場競爭力。要深入開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)等活動，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和勞動競賽等活動，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　（四）持之以恒，進一步提升中央企業(yè)班組建設(shè)科學(xué)化水平。

　　加強班組建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、立竿見影。企業(yè)改革發(fā)展的深入、市場環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提升甚至產(chǎn)品升級換代、技術(shù)裝備更新，都將對班組建設(shè)的內(nèi)容、方法不斷提出新的要求，必須堅持不懈，常抓常新，永不止步。要更加注重融入中心，使班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合；更加注重效率效益，堅持以提升班組績效作為核心；更加注重全員參與，發(fā)揮職工的主體作用，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；更加注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律和特點，建立持續(xù)推動班組建設(shè)的長效機制，提升班組建設(shè)的針對性和實效性。

　　同志們，班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工程、活力工程，事關(guān)中央企業(yè)管理提升活動效果和改革發(fā)展全局。我們要高度重視，持續(xù)推進，注重實效，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作出新的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！