2011年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的“頂梁柱”，中央企業(yè)中流擊水，砥礪前行，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅定履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，為保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。 

    展望2012年，世界經(jīng)濟(jì)形勢更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力較大，中央企業(yè)將面臨更大困難和挑戰(zhàn)。但經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)櫛沐風(fēng)雨，卓然而立，整體實力和競爭力取得長足進(jìn)步，應(yīng)對危機和防御風(fēng)險能力顯著提升，正朝著做強做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

    以國家戰(zhàn)略為發(fā)展導(dǎo)向中央企業(yè)積極落實國家決策部署，全面推進(jìn)做強做優(yōu)，為保障經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

    “你從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅毅的笑容……”一首短詩，描繪出國投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰(zhàn)“生命禁區(qū)”的堅定與從容。

    2011年，國投羅布泊鉀肥公司年產(chǎn)130萬噸硫酸鉀肥一期項目達(dá)產(chǎn)，一舉將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給率提高了10個百分點，年產(chǎn)170萬噸的二期項目也在同期開工。“死亡之海”已經(jīng)成為護(hù)衛(wèi)國家糧食安全的重要力量。

    在國家開發(fā)投資公司董事長王會生眼里，國投的投資決策，首先要從國家戰(zhàn)略的高度進(jìn)行考量。“國家戰(zhàn)略需要什么，經(jīng)濟(jì)安全需要什么，中央企業(yè)就應(yīng)該干什么！”

    進(jìn)入2011年，國內(nèi)煤電倒掛現(xiàn)象愈加凸顯，而中央發(fā)電企業(yè)不計得失，以全年數(shù)百億元的虧損保障了全國電力消費11.7%的增長，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅強的動力支撐。

    “作為共和國‘長子’，中央企業(yè)急國家所急，想國家所想。在國家需要的時候，有條件要上，沒有條件也要創(chuàng)造條件上！”中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任江涌說，在落實國家決策、保障經(jīng)濟(jì)安全、平衡區(qū)域發(fā)展等方面，中央企業(yè)切實發(fā)揮著“引領(lǐng)者”作用。

    在浩渺太空，神舟八號和天宮一號的“太空之吻”，叩開了我國空間站時代的大門；

    在大海深處，“蛟龍?zhí)?rdquo;載人潛水器、航母試驗平臺、3000米海上鉆井平臺，開啟了我國海洋事業(yè)新征程；

    在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；

    在石油行業(yè)，“海外大慶”和“海上大慶”的順利建成，有力保障了國家能源供給安全；

    在通信領(lǐng)域，由中國企業(yè)主導(dǎo)、全球企業(yè)廣泛參與的TD－LTE完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成……

    這些事關(guān)大國地位、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福祉的重大項目，無不鐫刻著中央企業(yè)的深刻印記，更留下了中央企業(yè)員工的辛勤揮灑身影和無私奉獻(xiàn)精神。

    2011年7月，根據(jù)中石油建設(shè)海外大慶的戰(zhàn)略部署，被稱為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克魯邁拉項目。

    暴力事件時有發(fā)生，高溫沙塵暴頻繁來襲，工作強度前所未有，但王貴海為祖國加“油”、為民族爭“氣”的信念和發(fā)揚鐵人精神的情懷絲毫沒有改變。“我是來自鐵人故鄉(xiāng)的海外石油人，無論走到哪里，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪里！”

    2011年底，作家陳宏光采訪35位中國節(jié)能海外員工后寫就的報告文學(xué)著作《在海外，我們不是傳說》付梓出版。他在后記中寫道：“持續(xù)一年多的采訪，深度接觸到了一大批國企海外員工的內(nèi)心世界，聽到無數(shù)真誠的述說，見過多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼……在海外，他們不是傳說，他們是中國國有企業(yè)的代表！”

    列寧將國有企業(yè)比作國家的“脊梁”。之于中國，中央企業(yè)則是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的“頂梁柱”。但要切實發(fā)揮“頂梁柱”作用，中央企業(yè)也同樣需要不斷改革進(jìn)取。

    回首2011年，國際金融危機再掀波瀾，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，與國際市場高度關(guān)聯(lián)的石油、鋼鐵、航運等行業(yè)的中央企業(yè)遭遇極大壓力；在國內(nèi)，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環(huán)境綜合成本上升，也給中央企業(yè)帶來重重挑戰(zhàn)。

    但中央企業(yè)堅決按照國家“十二五”規(guī)劃綱要和中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要要求，全面推進(jìn)做強做優(yōu)，經(jīng)營業(yè)績逆勢而上：

    2011年中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入20.2萬億元，同比增長20.8%；實現(xiàn)凈利潤9713.1億元，同比增長6.4%；上交稅收1.7萬億元，同比增長19.7%，約占全國稅收總額的六分之一；

    截至2011年底，117家中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到28萬億元，同比增長14.9%；凈資產(chǎn)10.7萬億元，同比增長11.4%。在2011年世界500強企業(yè)中，中國的中央企業(yè)有38家入圍，比上一年增加了8家。

    但在國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗看來，中央企業(yè)最大的變化不是規(guī)模擴(kuò)大了多少、多賺了多少錢，布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的提高，更讓他印象深刻。

    “有了應(yīng)對國際金融危機的經(jīng)驗，這一年中央企業(yè)保持了清醒的頭腦，暫緩和退出了不少項目，更多地依靠管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，更加注重突出主業(yè)和做強做優(yōu)。”彭華崗說。

    以民生福祉為責(zé)任擔(dān)當(dāng)利比亞撤僑、應(yīng)對食鹽搶購、參加玉樹重建，面對急難險重任務(wù)，中央企業(yè)用行動詮釋了共和國“長子”的深刻內(nèi)涵。

    2011年春節(jié)剛過，萬里之遙的利比亞，一大批中國企業(yè)的工地、營房被暴徒輪番洗劫，一場規(guī)模空前的“萬里大撤離”救援行動迅速展開。

    關(guān)鍵時刻，國航、東航、南航3家中央企業(yè)不計得失，迅速組織包機投入撤離工作；中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國海運緊急調(diào)動船只前往利比亞接應(yīng)同胞回國。

    在的黎波里，中國鐵建按照“先女同志后男同志、先職工后干部、先群眾后黨員”的原則，把員工和當(dāng)?shù)厝A人華僑迅速集結(jié)在一起，統(tǒng)一指揮、分批有序撤離……

    在10來天的時間里，相關(guān)中央企業(yè)出動飛機76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他中資企業(yè)員工和留學(xué)生近8000人。

    利比亞撤僑工作剛剛結(jié)束，又一家中央企業(yè)迎來了前所未有的考驗日本大地震引發(fā)核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響食鹽安全的謠言不脛而走。3月17日，全國單日食鹽銷量達(dá)到37.1萬噸，超過正常銷量的15倍，零售終端銷售一空，一些不法商販趁機哄抬價格。

    關(guān)鍵時刻，中鹽總公司擔(dān)當(dāng)起平息風(fēng)波的重任。對那段夜以繼日的日子，食鹽專營部主管王軍峰記憶猶新。搶購風(fēng)波起的兩天兩夜他都沒有離開辦公室，手機也一直連著充電器接打電話。“當(dāng)時我們只想著兩件事平息謠言、保障供給！”

    “這次食鹽搶購風(fēng)波再次有力地證明，一個行業(yè)里只要有中央企業(yè)，遇到問題時就有解決問題的抓手，就不會出大亂子！”江涌說。

    每逢急難險重，中央企業(yè)沖鋒在前；為了民生福祉，中央企業(yè)甘于奉獻(xiàn)！

    2011年8月24日，上午10點，玉樹通天河畔，陽光灑在一棟嶄新的藏族民居的白墻上。歇武鎮(zhèn)上塞巴村村民小李坐在屋前，悠閑地抽著煙，看著孫女和鄰家小孩嬉戲。

    看到他們一家的生活安定下來，楊修坤感到非常滿足，因為小李的新家由他一手設(shè)計監(jiān)造。2010年10月初，他作為中國水電四局援建人員來到這里，一連吃了一個多月方便面。夜里寒風(fēng)呼號，不時還有狼和熊闖進(jìn)村子。“真有些害怕，但既然來了，不僅要堅守住，更要干得好！”

    截至2011年底，4家中央企業(yè)援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮(zhèn)住房已經(jīng)開工，學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施基本建成。中央企業(yè)上萬員工開山辟路，鑿地筑屋，以“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念和追求，為30萬藏家兒女撐起新的希望！

    “參加重建，沒有利潤可圖，但中央企業(yè)就是干這事兒的！”國務(wù)院國資委規(guī)劃局副局長、玉樹災(zāi)后重建現(xiàn)場指揮部副指揮長劉玉岐說。

    2011年11月中國社科院發(fā)布的《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書》顯示，中央企業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)和年度增幅均遙遙領(lǐng)先。中央企業(yè)以實際行動，生動詮釋著共和國“長子”的深刻內(nèi)涵。

    在中國電信對口援助的西藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞，當(dāng)?shù)匕傩沾蠖嗖粫f漢語，但“中國電信”四個字耳熟能詳；

    在西藏墨竹工卡縣甲瑪鄉(xiāng)，中國黃金寧愿多投入上千萬元鑿穿山隧道，也不在地表修路破壞環(huán)境；

    在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專業(yè)種植合作社社長劉文昌盤點2011年收入時發(fā)現(xiàn)，得益于與中糧集團(tuán)開展訂單農(nóng)業(yè)，每戶農(nóng)民增收超過1萬元。

    從2008年到2011年第三季度末，中央企業(yè)對外捐贈超過150億元。寶鋼、中遠(yuǎn)、南航、招商局等多家中央企業(yè)建立了企業(yè)基金會，積極探索企業(yè)慈善公益事業(yè)的規(guī)范化管理模式。東風(fēng)汽車捐資1000萬元設(shè)立幫扶大學(xué)生“村官”專項基金；港中旅積極支持香港特別行政區(qū)政府開展“薪火相傳”國民教育活動，有力增進(jìn)了香港青少年對國民身份的認(rèn)同感和對祖國的歸屬感……

    截至目前，有93家中央企業(yè)參與189個國家重點貧困縣定點扶貧，涉及21個省份8300萬人。電網(wǎng)電信企業(yè)大力投入“村村通”工程、農(nóng)資企業(yè)加強“三農(nóng)”服務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)積極參與保障性住房投資建設(shè)，為改善民生作出了重要貢獻(xiàn)！

    截至2011年底，已有75家中央企業(yè)發(fā)布社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告。中國移動連續(xù)4年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，中國五礦獲得聯(lián)合國全球契約組織環(huán)境先鋒企業(yè)榮譽……

    “中央企業(yè)履行社會責(zé)任不僅僅體現(xiàn)在捐了多少錢、做了多少好事，更在于將社會責(zé)任的理念融入了企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的綜合價值的最大化和可持續(xù)發(fā)展。”彭華崗說。

    以改革創(chuàng)新為動力源泉深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)創(chuàng)新、穩(wěn)步“走出去”，中央企業(yè)綜合實力和危機應(yīng)對能力顯著提升，為“十二五”發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

    2011年5月27日，中國化工中藍(lán)晨光化工研究設(shè)計院，一條條金黃色的芳綸II細(xì)軟纖維吐露而出。聚合車間主任崔曉靜激動難掩，緊緊抱住同事放聲大哭起來。多年來的艱辛、委屈，都隨著淚水散落開去。

    “這種纖維做成繩索，強度是鋼繩的5倍以上；做成復(fù)合材料，能在220℃高溫下連續(xù)使用10年以上。而自主生產(chǎn)出芳綸II，靠的是比芳綸II更堅強的毅力和決心！”在中藍(lán)晨光院院長曹先軍看來，這不僅標(biāo)志著該領(lǐng)域被外企壟斷30多年的局面的終結(jié)，廣泛的市場前景更為企業(yè)發(fā)展開辟了新藍(lán)海！

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，不僅在技術(shù)方面，同樣也在管理、文化等方面。

    2011年，新興際華集團(tuán)憑借“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制”和“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應(yīng)機制”，再次交出了一份亮麗的成績單全年實現(xiàn)營業(yè)收入1483億元，同比增長84.6%；利潤同比增長38.3%，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到111%。

    “通過層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人面向市場、招招應(yīng)對危機，最大限度實現(xiàn)降本增效和挖掘利潤源泉，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”新興際華集團(tuán)董事長劉明忠說。

    梳理2008年以來的“成績單”，中鋁的經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出鮮明的“V”字形曲線。“危機教會中鋁最重要的一課，就是要堅定不移地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。”中鋁總經(jīng)理熊維平說。

    2011年9月以來，受國際市場低迷和原材料漲價影響，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)售價倒掛現(xiàn)象。“經(jīng)過調(diào)整，我們已經(jīng)形成了鋁、銅、稀土、工程技術(shù)等九大業(yè)務(wù)板塊。

    2008年的悲壯不可能重演，因為中鋁的競爭力今非昔比。”熊維平說。

    雖然火電業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，但國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃對企業(yè)發(fā)展信心滿滿未來五年，國電集團(tuán)火電新投機組中60萬千瓦及以上的大機組將占86%，清潔可再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤總額正以年均50%以上的速度增長，將成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

    “在前幾年經(jīng)濟(jì)周期的繁榮階段，中央企業(yè)通過外延擴(kuò)張迅速發(fā)展壯大；在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，中央企業(yè)則更加注重內(nèi)涵增長，更加依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升來提高發(fā)展質(zhì)量。”國務(wù)院國資委研究中心企業(yè)研究部部長王志鋼說。

    在王志鋼看來，2011年中央企業(yè)的改革同樣可圈可點：

    公司制股份制改革持續(xù)推進(jìn)，6家中央企業(yè)控股公司首次公開發(fā)行股票并上市，中國五礦、一汽集團(tuán)等中央企業(yè)完成整體改制；

    中石油、中石化等10家中央企業(yè)被納入董事會試點范圍，試點企業(yè)總數(shù)達(dá)到42家，董事會規(guī)范運作的制度體系基本完成；

    三項制度改革深入推進(jìn)，中國電信、中國商飛等企業(yè)實現(xiàn)總經(jīng)理競爭性選拔，中核集團(tuán)、中國聯(lián)通等企業(yè)留出多個中層管理職位公開招聘，航天科技、國機集團(tuán)等企業(yè)分紅權(quán)試點取得實質(zhì)性進(jìn)展；

    兩家綜合性電力建設(shè)集團(tuán)重組成立，樂凱集團(tuán)并入航天科技，中商集團(tuán)并入誠通集團(tuán)，國新公司接收華星集團(tuán)開始發(fā)揮實質(zhì)性作用；

    一汽集團(tuán)等5家中央企業(yè)改革廠辦大集體632戶，安置職工8.9萬人……

    作為代表國家參與國際競爭的骨干力量，中央企業(yè)“走出去”穩(wěn)步推進(jìn)。中國化工通過收購以色列馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領(lǐng)先的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)行列；中國建筑美國巴哈馬大型海島度假村項目開工，開創(chuàng)了中國建筑企業(yè)在北美投資帶動總承包的先河……

    據(jù)統(tǒng)計，2011年前11個月，中央企業(yè)境外營業(yè)收入達(dá)到3.4萬億元、實現(xiàn)利潤1280億元，同比分別增長30.7%和28%，增速明顯高于境內(nèi)業(yè)務(wù)。

    “有了前些年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，中央企業(yè)在‘走出去’過程中更加注重技術(shù)、市場和資源的獲取，正朝著更有利于提升核心競爭力和國際競爭力的方向變化。”國務(wù)院國資委改革局副局長劉文炳說。

    根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議的判斷，2012年世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，“穩(wěn)中求進(jìn)”成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總基調(diào)。

    “對于中央企業(yè)，更要深刻認(rèn)識今年及未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性嚴(yán)峻性，做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”國務(wù)院國資委主任王勇說。

    但經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)應(yīng)對危機、抵御風(fēng)險的能力和水平明顯提高；世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生的深刻變化，也為中央企業(yè)“走出去”在更大范圍內(nèi)配置資源提供了契機。

    “我們要善于應(yīng)用這些有利條件和積極因素，繼續(xù)抓住和用好戰(zhàn)略機遇期，推動中央企業(yè)做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。”王勇說。（本文章摘自2012年2月28日新華網(wǎng)）