11月6日至7日，中鋼集團(tuán)召開經(jīng)營者研修、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)暨三季度工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神、寶武第十八期決策人研修和季度例會(huì)精神，圍繞“深刻領(lǐng)悟?qū)毼洹齽?chuàng)四化五策略’高質(zhì)量發(fā)展模式”進(jìn)行研修，系統(tǒng)總結(jié)工作成效，謀劃“十五五”工作任務(wù)，做好全年收口工作，引領(lǐng)全體干部職工匯聚起堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神以及寶武決策部署的強(qiáng)大自覺動(dòng)力。

        寶武逐步探索形成的“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，在落實(shí)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的當(dāng)下，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和指導(dǎo)意義。中鋼黨委以“自己學(xué)+專題學(xué)+研修學(xué)+帶頭講”的“三學(xué)一講”方式，多層面、多形式以“學(xué)”促“習(xí)”，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡望明黨委書記、董事長在寶武第十八期決策人研修主題報(bào)告和書面講話，做好深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作。主題報(bào)告中“活下來、好起來也是戰(zhàn)略”“產(chǎn)品經(jīng)營是硬實(shí)力，算賬經(jīng)營是軟實(shí)力”“從規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展思維向集約高-效發(fā)展思維轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)交易型向創(chuàng)新變革型轉(zhuǎn)變”“溝通思想比說教重要，把賬算清楚比溝通思想更重要”等理念和部署引發(fā)中鋼上下熱議。

        在研修小結(jié)中，中鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉國旺結(jié)合研讀思考和研修收獲，談了學(xué)習(xí)體會(huì)。

        一是使命是企業(yè)存在的終-極理由。寶武為什么？為什么是寶武？胡望明黨委書記、董事長在主題報(bào)告中鮮明地回答：是為了未來，為了美好生活！企業(yè)有使命才有意義，才有存在的價(jià)值和理由，使命就像旗幟，指明了前進(jìn)方向，感召奮進(jìn)力量。這次報(bào)告中提出的“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)了寶武的博大胸懷，對(duì)客戶、員工、股東及各利益相關(guān)方的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、價(jià)值創(chuàng)造和使命情懷。“綠色、智慧”是今后鋼鐵行業(yè)相當(dāng)長時(shí)期的底色，而“鑄就”一詞，更體現(xiàn)了寶武為達(dá)成使命所展現(xiàn)出的鋼鐵般的意志、堅(jiān)定的勇氣和強(qiáng)大的自信與力量！寶武要成為客戶滿意、員工滿意、股東滿意，備受社會(huì)尊重的世界一流企業(yè)，就是“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”的應(yīng)有之義。

        二是管理思想是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力，但屬于企業(yè)自己的管理思想?yún)s是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。寶武發(fā)展到今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其先進(jìn)的裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面，更體現(xiàn)在寶武的管理思想、管理理念、管理原則、實(shí)現(xiàn)路徑和方法、具體舉措等方面，體現(xiàn)在寶武高層和各級(jí)管理者立足長遠(yuǎn)、深入思考、不斷總結(jié)產(chǎn)生的集體智慧，以及由此逐步形成的寶武管理哲學(xué)。這些智慧通過不斷的學(xué)理化和體系化，可以更加準(zhǔn)確深入地傳承與落實(shí)，并固化于體制機(jī)制之中，從而對(duì)實(shí)踐形成更好的指導(dǎo)，成為寶武獨(dú)-有的、別人難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力的核心。寶武這些管理哲學(xué)既有扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，又有深刻的理論依據(jù)，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后，自身也會(huì)成為理論，成為我們的法寶。

        三是“三創(chuàng)四化五策略”是寶武獨(dú)特的經(jīng)營策略。在我國鋼鐵發(fā)展史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，寶武精-準(zhǔn)識(shí)變，率先提出鋼鐵業(yè)進(jìn)入長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段的研判；做出科學(xué)之變，更加強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做優(yōu)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、調(diào)整經(jīng)營策略，逐步探索形成“三創(chuàng)四化五策略”寶武高質(zhì)量發(fā)展模式。實(shí)踐證明，這是超大型鋼鐵企業(yè)能夠穿越行業(yè)周期的有效經(jīng)驗(yàn)和做法。“三創(chuàng)四化五策略”從戰(zhàn)略、方向、原則到方法、舉措、抓手，由高到低、層層遞進(jìn)、逐步落地，既是有機(jī)整體，又方向明確、扎實(shí)可行。“五策略”的邏輯關(guān)系，聚焦主業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)防控是寶武高質(zhì)量發(fā)展策略蕞重要的“頭”與“尾”，以聚焦主業(yè)筑牢寶武核心根基與初心使命，以風(fēng)險(xiǎn)防控守牢發(fā)展底線。算賬經(jīng)營與整合協(xié)同相互促進(jìn)、相互成就，打造寶武難以被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)機(jī)制是推動(dòng)寶武高質(zhì)量發(fā)展必須夯實(shí)的基礎(chǔ)，貫穿企業(yè)投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營全過程；市場(chǎng)機(jī)制是“五策略”前后各項(xiàng)策略的支撐，沒有市場(chǎng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)效益為前提的整合協(xié)同，將是脆弱的、也是難以持續(xù)的；算賬經(jīng)營必須建立在市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上，才能算準(zhǔn)、算透，真正發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航的作用。

       四是協(xié)同是寶武改革和創(chuàng)新之外的第三大核心動(dòng)力。協(xié)同是寶武獨(dú)特的商業(yè)模式，是寶武算賬經(jīng)營的集中體現(xiàn)，是寶武變強(qiáng)的“關(guān)鍵法門”。真正的協(xié)同，不僅可以產(chǎn)生1+1＞2的效果，更有可能讓企業(yè)站在巨人的肩膀上獲得質(zhì)的提升和飛躍，可以激發(fā)和產(chǎn)生新的創(chuàng)新，“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的案例更是數(shù)不勝數(shù)。協(xié)同之所以成為寶武改革和創(chuàng)新之外的第三大核心動(dòng)力，是因?yàn)閰f(xié)同可以解決從“N”到“N+1”的問題，協(xié)同既是在原有體系上的傳承，又有對(duì)更先進(jìn)體系的學(xué)習(xí)，以及新老體系激蕩、或不同體系激蕩之后產(chǎn)生的更為先進(jìn)的創(chuàng)新。從“0”到“1”、從“1”到“N”、從“N”到“N+1”，創(chuàng)新、改革和協(xié)同的關(guān)系及各自的作用就更加清晰了。

       五是核心成本是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重中之重。主題報(bào)告中提出要聚焦成本壓降，開展“四大”降本工程。鐵水降本工程首當(dāng)其沖，因?yàn)殇撹F行業(yè)的鐵水成本占到總成本的60%左右，決定了整個(gè)公司的成本，因而是核心成本（Prime Cost），是重中之重。不僅是鋼鐵業(yè)，每個(gè)行業(yè)或企業(yè)都有自己主責(zé)主業(yè)的“1”，都應(yīng)該有自己的核心成本，如果找不到核心成本，那說明這個(gè)企業(yè)主責(zé)主業(yè)的“1”都沒找準(zhǔn)。所以開展“四大”降本工程，不僅可以提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以從另外視角審視我們的主責(zé)主業(yè)是不是找到了、是不是找準(zhǔn)了。

        劉國旺要求，中鋼上下要通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部組織生活等多種方式教育引導(dǎo)廣大干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，用心領(lǐng)悟思想深意，把準(zhǔn)吃透精神要義。要堅(jiān)持用好“三創(chuàng)四化五策略”，科學(xué)務(wù)實(shí)編制“十五五”規(guī)劃。世界一流可以是目標(biāo)，但“活下去、好起來”對(duì)中鋼而言更切中要害；債務(wù)重組落地讓中鋼“活下去”有了基礎(chǔ)，鉻基盤和小金屬主業(yè)讓中鋼“好起來”有了可能，新材料產(chǎn)業(yè)是中鋼邁向“五個(gè)更加”的潛力所在。中鋼上下要堅(jiān)持不圖虛名、不務(wù)虛功，積極作為、奮發(fā)有為。要進(jìn)一步強(qiáng)化整合協(xié)同，樹立協(xié)同意識(shí)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，機(jī)制設(shè)計(jì)要讓各方得利，一方得利、他方無利無感的協(xié)同不可持續(xù)。協(xié)同要兼顧長遠(yuǎn)和大局，要有投入精神、奉獻(xiàn)精神、主動(dòng)協(xié)同精神，助推中鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

專題授課

        研修期間，寶武集團(tuán)公司治理部王海豐總監(jiān)以《全-面深化整合協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng)造能力》為題授課，寶武黨校黨建教研室資深高級(jí)研究員鄭智敏從企業(yè)文化建設(shè)角度圍繞協(xié)同主題進(jìn)行授課。研修落實(shí)開門編規(guī)劃要求，充分聽取對(duì)中鋼集團(tuán)“十五五”規(guī)劃綱要的意見建議。為優(yōu)-秀年輕干部舉辦了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。同期召開了公司三季度工作會(huì)議。

分組討論

        中鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理級(jí)人員、總部職能部門負(fù)責(zé)人及職能模塊總監(jiān)，各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員100余人參加研修。